Циркулярная экономика — это решение для роста компании без вреда планете. В этой книге авторы показывают, как совершить переход к экономике замкнутого цикла на примере разных бизнес-моделей, технологий и отраслей.

Сегодня экономический рост по-прежнему зависит от эксплуатации природных ресурсов. Таковая наша линейная модель. Но в условиях ограниченности ресурсов, изменения климата и новых социальных вызовов она лишь усугубляет проблемы. Текущая модель производства и потребления не подойдет для мира, в котором к 2050 году будет жить около 9 миллиардов человек, особенно при неуклонно растущем уровне потребления. И даже достижения четвертой промышленной революции не способны изменить ситуацию. Чтобы сделать это, нужны новые бизнес-модели, новые принципы производства и потребления.

В циркулярной экономике рост не связан с эксплуатацией ограниченных ресурсов. Готовая продукция и сырье остаются в производственной цепочке так долго, как это возможно, а когда срок их использования подходит к концу, они возвращаются обратно в систему (так и замыкается цепочка). Чтобы достичь подлинной циркулярности, нужно переосмыслить и преобразовать цепочки создания ценности. В этой книге авторы показывают, как это сделать.

Авторы книги не только академические ученые, но и признанные во всем мире эксперты, руководившие самыми масштабными программами и исследованиями циркулярной экономики и стратегии устойчивого развития. По вопросам безотходного производства и циркулярной экономики они консультируют собственников и топ-менеджеров компаний из списка Fortune 500, а также руководителей общественных организаций.

Книга была написана в поддержку инициатив ВЭФ, форума Молодых глобальных лидеров, Платформы PACE (для ускорения перехода к экономике замкнутого цикла). Предисловия к книге написаны исполнительным директором PACE и другими соучредителями программы, а также глобальными лидерами мнений.

Для кого книга
Для собственников бизнеса, СЕО и топ-менеджеров, которые стремятся защищать окружающую среду, не теряя при этом конкурентных позиций.